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原来，赵立文的“将军”之举，成了压垮谭胜利对c公司忍耐底线的最后一根稻草。
就在赵立文“将军”的那个晚上，冯浩告诉谭胜利c公司派不出工程师，原因是设备已经过了维保期，尤其是听到冯浩说“赵立文根本就没有问是哪些设备出了问题”的时候，谭胜利明白了，c公司摆明了要趁火打劫。
可是，为了解决自己的燃眉之急，谭胜利只能忍气吞声，违心地让冯浩告诉赵立文，信通集团正在考虑采购c公司维保服务，从而“哄”着赵立文尽快派人过来。
实际上，谭胜利所说的也是实情。
作为网络维护部主任，谭胜利一直都在积极争取在网络维护上的资金投入，包括采购专业的维保服务。
无奈，信通集团的领导作为典型的国企高管，又受到中国消费文化的影响，根本不认可服务的价值，坚持认为服务应该是免费的，不愿意投入太多的资金。
另外，作为上市公司，财务制度上规定，这种服务的投入只能作为公司运营成本，无法作为固定资产入库。这对国企的管理体制提出了挑战。
试想，每年几百万的投入，却没有买回来任何东西，仅仅够买了一种出了问题会有人解决的可能性，这对于政治高于经济的国企管理者来说，会是一种怎样的风险？
正是因为这样的原因，信通集团之前很少专门采购维保服务。
对于那些过了维保期的设备，信通集团一直采用的都是购买设备加赠送服务的方式。
由于c公司采用的是代理制，信通集团和代理公司签订合同之后，代理公司再将合同金额拆分成设备和过期设备的维保服务两部分，向c公司下单，从而解决了双方体制差异造成的障碍。
可是，近几年，由于李雪梅更愿意采购z公司的设备，减少了对c公司的设备采购量，而c公司的过保期设备存量却在增加，以至于新设备采购的盘子根本包不住过保期设备的维保服务。
这就使得之前的操作方式越来越困难，并造成大量的过保64c3b400期设备没有维护服务的保障，也给网络留下了安全性隐患。
谭胜利负责网络维护部之后，开始着力解决这一问题。
由于留学美国的经历，谭胜利的观念要更加开放，也更能接受采购专业维保服务的做法，于是开始推动信通集团高层领导批准此事。
没想到，c公司竟然会在这种关键时刻给自己使绊子，差一点让自己在彭振华面前丢人现眼，没法交代。而且，这可不仅仅是面子问题，甚至会影响谭胜利的仕途。谭胜利有一种被人骑在脖子上拉屎撒尿的感觉……
坐在办工桌前，谭胜利反复回想着那天夜里的一幕：正太科技派来的三名工程师，经过两个多小时的通力协作，总算是把问题解决了。
自己长出了一口气，心想总算是赶在天亮之前把问题解决了，幸好没有给客户带来太大的影响，也没有遭到大面积的投诉。
心怀庆幸的自己，还以为彭振华会和自己一样，甚至还会表扬自己一番呢。可是没想到，彭振华在确定问题被解决之后，竟然黑着脸，一声不吭地直接离开了机房，理都没理自己一下，搞得自己好不尴尬。
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